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［当社の主な業務］
企画コンセプトの立案補助 ／ 設計業務分担表の作成・協議 ／ 工事区分表の作成・協議 ／ 費用・資産負担区分表の作成・協議 ／ 関係者間確認リストの作成・管理 ／ 発注方式パターンの整理・助言 ／ 設計施工初期定例時の進行・助言 ／ マスタースケジュールへの助言 ／ 必要投資項目の洗い出し及び総投資額表の作成・管理 ／ 運営収支計画作成補助 ／ 賃貸借契約書作成補助 ／ 設計施工進捗に応じた助言 ／ フードコンサルタントの選定・進行調整

［背景］
那覇市牧志公設市場は、第二次世界大戦後、自然発生的に形成された闇市を起源としているが、度々近くの川が氾濫するなどの被害が出たため、市がその整備事業として、1950年に開設した場所である。市場はかつて本館・衣料部棟・雑貨部棟に分かれ、衣料部棟と雑貨部棟は2022年に那覇市から民間企業へ有償譲渡された後、しばらく閉鎖されていた。本計画はその旧雑貨部棟の2階部分を、ミュージックバーへと改修するプロジェクトとして始動した。

［経緯］
運営会社は、東京・西新宿に本社を置くワンダーパワードユー・WPU。国内外の様々な背景をもつ人が交わるカルチャーハブとして、新宿と箱根でホテルと音楽を中心とした複合施設を展開している。WPUがテナントに選定されるまで、約半年間の紆余曲折を経た末、本プロジェクトがキックオフしたのは2025年2月。開業時期は10月中旬とすでに決定しており、のこり8ヵ月というハードスケジュールの中、設計デザインの力量はもちろんのこと、トレードオフの関係にあるクオリティ・コスト・スケジュールをマネジメントする力量も同時に問われる状況にあった。そのような中で、以前より交流のあったWPU代表より、沖縄・那覇を拠点とする当社へプロジェクトマネジメントの依頼を頂戴し、参画することとなった。

［成果］
立ち位置としては、全体統括をする運営側への補助・助言をおこなう、アドバイザリーに近い役割で関与することとなった。設計者を始め、施工者、デザイナー、アーティスト、各種プレイヤーが力を存分に発揮できるよう環境を整える、裏方役に徹した。チームが上手く連関し合った結果、沖縄にこれまで存在しなかった、クリエイティブ感度の高いミュージックバーが誕生した。かつて市民の生活を支えたこの場所で、観光客や地元民、飲食関係者、音楽関係者、クリエイターなど様々な背景をもつ人が交わる、まさにカルチャーハブとなりつつある。

沖縄県内における、エリア面積10万㎡の規模を誇る、海・食・レジャーを愉しむリゾートホテル計画。

当社では、プロジェクトディレクターの元、コンセプトメイクから収支計画に至るまでの事業企画を担当した。

持続可能な循環型社会を目指す企業による、天然繊維工場・ショップ・ギャラリーなどを組合せた産業観光施設。

補助金事業が前提の元、クリエイティブ周りを含めたプロジェクトディレクション及びマネジメントを支援中。

沖縄UDSパートナーとして、運営ホテル（ホテル ストレータ 那覇 / ホテル アンテルーム 那覇 / ホテル ローカス / ザ・リスケープ）のファシリティマネジメント*を継続中。

*企業の経営資源である施設（ファシリティ）を対象に、全体最適により価値を上げていく経営活動

主な業務として、修繕計画策定 ／ バリューアップ策定 ／ 実行ディレクション ／ 対オーナー協議・交渉　など

某企業の新オフィスのほか、飲食・コワーキング・ウェルネス・創業支援などを組合せた、地域のコミュニティハブとなる商業複合施設。

総合プロデューサーの元、事業企画及びプロジェクトマネジメントを進行中。